10月29日，青島青春足球場，青島海牛足球俱樂部投資人、中能集團董事長喬偉光為入選球隊30周年歷史最佳陣容的球員頒發了紀念獎杯。瞅著湯樂普、矯春本等比自己年齡還大、曾為青島榮譽而戰的老隊員，喬偉光滿臉掛著笑。
今年是這家俱樂部走過的第30年。放眼整個中超，也只有北京國安、山東泰山、上海申花等少數幾家俱樂部有此成就。
青島海牛30周年歷史最佳陣容
1993年，青島海牛足球俱樂部成立，成為青島第一家職業足球俱樂部。當時，年僅23歲的喬偉光剛與人合辦了電纜工廠。雖然喜歡踢球，但他并沒預料到自己會與這家俱樂部產生聯系，“就覺得青島有了職業隊，以后看球就方便了”。
2004年，一個偶然的機會，他聽說青島海牛準備轉讓到外地，抱著把球隊留在青島的樸實想法，他接手了球隊。
“現在回過頭去看，我也不敢想象當時自己有如此膽量?！?/p>
一晃，喬偉光已與海牛結下近20年緣分，當年的“小喬”也變成了如今的“老喬”，黑發盡染霜。
期間，這支球隊既有2011賽季中超第六名的高光時刻，也有三年內從中超掉到中乙的至暗時刻，更有蟄伏近十年重返中超的歡喜時刻。2013賽季末從中超降級時的痛哭，2022賽季末重返中超時的喜極而泣，喬偉光的這兩個經典表情，成為青島這座城市清晰而又深刻的足球記憶。
喬偉光在球隊降級時的痛哭（左圖）與重返中超的喜極而泣（右圖）
這種堅持殊為不易，尤其在“金元足球”那些年。
“放棄真的很容易，可以有一萬種理由。最終能堅持下來，一方面因為情懷，說我喜歡足球也好，不忘初心也好，其實我感覺球隊就像是我的孩子，這么多年放棄了太可惜，總要盡到責任，我也一直堅信中國足球會好起來。另一方面可能因為我的性格?！幸蝗水斢幸蝗酥畼I，活一日當盡一日之勤’，每個人都有自己的責任，或許我的責任就是陪伴好青島足球，當青島足球的‘工匠’?！眴虃ス庹f。
“金元足球”提高了門檻，要想“玩”下去，慣常的做法只能是加大投入。但作為一家民企，中能集團的體量在那擺著，不允許喬偉光對俱樂部有太高投入，而且在他看來，在俱樂部普遍缺乏造血能力的情況下，這種高投入模式難以為繼。
于是，他力主俱樂部深耕青訓。即便是身處中乙的那些年，海牛梯隊時常成為中國足協主辦的不少U系列比賽中唯一來自中乙的代表，成為綠茵場上那一抹獨特的風景。這么多年下來，青訓投入占到俱樂部總投入的五分之一，更是殊為難得。
圖片來自青島海牛足球俱樂部官方微信公眾號
“足球是一個長期性、系統性項目。如果不做青訓，還做什么職業俱樂部？青訓就應該是俱樂部發展的硬標準，是‘標配’。不管對我們俱樂部而言，還是對中國足球而言，都是如此?！眴虃ス庹f。
中國足協主席宋凱上任伊始便說“我和足協骨子里就是要把青訓作為頭等大事”，這讓老喬感到很欣慰，他希望中國足協能進一步細化青訓工作，海牛也會在此過程中盡一份力。
老喬覺得足球是長線投資，要沉得住氣，耐得住寂寞，經受得住它的起起伏伏，不能急功近利，要打好基礎，還要按照市場化節奏，有持續穩定的投入，“撥云見日的時候快來了”。
青島球迷懂球，也很熱情，而海牛主場所在的新建專業足球場，則給球迷們帶來了更好的體驗和觀感，一系列因素使得本賽季海牛的球市不俗——平均上座率達1.83萬人，排名中超前列。
10月29日，青島海牛隊主場以2：2戰平大連人隊。新華社記者 李紫恒 攝
如何在此基礎上更好地開拓市場，成為擺在俱樂部面前的問題。
“我們會更開放，更職業，現在我也在不斷適應‘90后’‘00后’的思路?！眴虃ス庹f。
借鑒貴州“村超”的做法，海牛俱樂部也在打造新媒體矩陣，在近年來關注中超的人群年齡主要是35到45歲的情況下，以收獲更多年輕球迷。未來俱樂部將有更多動作，旨在以球迷為核心，讓更多球迷走進賽場，親身感受足球帶來的激情、熱鬧、喜悅，讓球隊的城市屬性更強，進一步增強球隊與球迷間的黏度。
“中國足球的發展，歸根結底還是要把市場做起來，職業足球更是必須要向市場要未來?！眴虃ス庹f。他期待各級俱樂部能擁有更多話語權、參與權，“把市場做好了、做活了，一切都水到渠成”。
對于優化俱樂部股權結構，喬偉光一向持開放態度。
“青島海牛如果僅僅依靠中能集團，未來可能還是浮浮沉沉，唯有各方一起努力，青島這個足球城的足球才會越來越好。股權多元化以及后續管理可以有很多方案，比如股權混改、基金投入，或者場館基地及其他配套措施支持等。我非常期待青島海牛在未來能有更好的發展?！?/p>
9月24日，青島海牛隊球員在獲勝后慶祝。新華社記者 李紫恒 攝
重返中超的第一個賽季，海牛提前三輪保級，實現了賽季初設定的“求生存”目標?！懊髂昵蠓€定，后年求發展，五年之后求輝煌?！眴虃ス庹f。
“中國足球目前的處境就像二三月份的天氣，感覺乍暖還寒，但春天馬上就要來了?！崩蠁虒χ袊闱蚴钢静挥?。
（來源：新華體育）
